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别的行业发生也是这样子,但是公用事业是比较明显的。如果你需要很多钱的话,至少想办法鼓励他人也要同样去花这笔钱。我们当然希望公用事业表现得很好。
价值是会改变,但是不会永远以我们期待的方式进行改变。我们当时跟格雷格·阿贝尔做了一笔交易,当时愿意从Scott家族把这个事业买下来,但是价格上能够接受的,就好像说我们买下的是这么多笔的股票,在几年下来付的越来越多,但是以行业来讲价值不是这个样子的。我们买这个公用事业的积极态度,跟几年前相比没有那么高了。
大概几百年前,如果光是去教育别人的话,别人会很讨厌你的。因为当时有几组不同的人,开始给建议的话,我想这是犯错的事情。如果你要去说服他人,要给别人教育的话,我会建议这样说,我如果你能够在谦卑的游戏之下致胜的话要设计出系统,不需要发明太多的东西,这些东西是会摧毁地球的东西,因为这些东西是后来变成无法管控的。
在1966年的时候我接到一个电话,是来自纽约的Ben Rosser这个人,他说我是代表Anasberguer女士,我不跟你们再讲细节了,这中间还有一些细节我要先讲清楚才能告诉你这个故事。接到这个电话之后我就跟查理回到办公室了,我说你知不知道这个人是什么人,他说这个人很不错的,但是我从来没有跟他碰过面。
我们还是需要有五个燃煤机的运作,才能保持系统的稳定,但是我们做到了。我们不能重蹈西班牙或葡萄牙的覆辙,我们现在绝对尊敬今天所有的流程,也尊敬各州的意愿跟每一州积极配合,识别出他们想要走的路径以及图纸。
苏长和:70年过去了,国际关系格局已经发生了翻天覆地的变化。今天的世界,几乎再次站在一个新的十字路口。万隆,曾是发展中国家的一个智慧之地。如果说70年前,万隆会议和万隆精神为当时国际关系中发展中国家这一新兴国际力量提供一盏明灯的话,那么70年后,万隆精神依然能够为人们提供智慧,引导人们思考国际关系的前途和命运。面对剧烈变化的世界,国际关系是再次退回到十九世纪国际关系丛林世界中,还是进化到新型国际关系中?全球南方国家如何互相帮助,实现共同发展?多元文明如何通过对话而非对抗,实现求同存异、和谐共生?这一系列重大时代命题,都可以在万隆精神中找到方向与答案。
问题7:你一直是美国顺风和美国韧性的坚定信仰者,历史已经证明你是正确的。但是今天美国似乎正在经历重大且潜在革命性的变化。一些投资者现在正在质疑美国例外论的概念。在您看来,对于今天的投资者来讲,在目前对美国是悲观还是乐观,在现在的经济状况之下,您可不可以重新评估一下?
国家级非物质文化遗产“龙泉青瓷烧制技艺” 国家级代表性传承人 徐朝兴:老一辈用脚踩的设备有缺陷,跳刀跳不起来,断断续续的,没有规律。我真正掌握跳刀是2000年,我们要自己寻找新的出路。
我可以告诉大家,今天所有的人如果都投资支付了1%的资本费用,在做管理上可以赚取到更多的利得,这个管理是非常好的,但是不见得每个人都会这么做。当然因为其他人提供资金,他们向他收取佣金,不管他们做得好不好,他们都可以收取相当高的费用。当然他们做得好的话,如果他们非常认真地在做,而且给他的这些客户设计了一套非常精心的计划,人们会再去用它,所以我们也不能责怪他(收取佣金),只赚不赔,因为这是资本主义的社会。
我的意思是这样,这当中有好几个不同的方程式,像我们有资本投资等等,这当中的情形是不一样的,要考虑到情形的不同。有的时候忠诚度也是不一样,有些可行有些不可行。如果是可行话,当然你可以开始采取行动。如果不行的话,像伯克希尔在这个地方如果不行的话,我以前如果做得不对,我就用我一生其他的时间后悔。
对于我们公司来说,是一笔相当大的金额,当时要损失的钱是相当大的。当时是根据我们最佳的理解情况做的事情,但是在公用事业的事业,现在跟以前相比没有那么好了。如果你不相信我的话,你们自己看一下现在加州发生的野火的情况,还有现在看到的社会发生的趋势。还有看一些书本,书本里面也谈到这些,所以你就了解为什么情况会是这个样子。
巴菲特:有人给我五分钟的警告,时间快到了。这边我们看到现在的财务情况,现在的现金流部分,我们讲的就是财务现金的部分的量是蛮多的,简单说就是我们这边有很多的机会,大家要有耐心。
本次活动由北京青爱教育基金会主办,并由中华网、德清地理信息小镇科技工作者协会、中国长城绿化促进会ESG专委会等机构提供了相关支持。
报道称,美国政府的新预算提案显示,NASA今后的任务,几乎只专注于把人送上月球和火星。这意味着,NASA接下来将减少在太空科学、地球观测等诸多项目的研究资金,把重心全部转向这两项目标。